شرکت تولیدی تجهیزات آموزشی

مشتری: شرکت تولیدی تجهیزات آموزشی

دسته بندی: مشاوره ، مجری

موقعیت: اصفهان

سال: ۱۳۸۷

چالش و راه حل

خیلی سخت میشه وقتی یک شرکت نوپا میخواهد با رقیب های سرسخت خود در تمام کشور در بیفته و رقابت کنه.
اما ما تونستیم این ناممکن را ممکن کنیم.
نحوه اجرا به این شکل بود که باید استراتژی علمی میچیدیم برای کنار زدن رقیب که خوشبختانه رقبای ما علمی کار نمیکردند در آن زمان و همین باعث شد که ما موفق بشیم و  کار را به درستی پیش ببریم.
اهدافی که تعریف کردیم از موارد ذیل بودند:

باید بدانید که ۱۰ سال طول کشید تا شرکت نوپا را موفق شدیم به بزرگترین تولید کننده برند تجهیزات آموزشی تبدیل کنیم. و در این مسیر فراز و نشیب های بسیاری دیدیم که میتواند به عنوان یک کتاب برای کسب و کار نوشت .
اما در نهایت پیروز میدان بودیم جلساتی برگذار شد که هم اکنون برخی از سازمان ها هنوز نمیتوانند در ذهن خود تصور کنند.
سیاستی برای منابع انسانی چیده شد که بهترین نیروها مال این شرکت باشند.

کاری که ما انجام دادیم

تشکیل یک تیم یا خانواده بزرگ از فروشندگان ، کال سنترها ، بازاریابان حضوری و سیستم حرفه ای خدمات پس از فروش که همه توانستند منظم و هماهنگ کار را پیش ببرند.
ما هنوز میتوانیم این سیستم را توسعه دهیم و هنوز خوشحالیک که زیر ساخت به قدر کافی برای اینکار قوی هست.

نکات درخشان

هیچ لذتی بهتر از این نیست که یک بیزینس را متولد کنی. و از دور نگاه کنی و لذت ببری

هزینه های پائین

کل سیستم به گونه ای طراحی شد که هزینه برابر با توسعه در بیاد که باعث بشه به کارفرما فشاری نیاید.

ایجاد بزرگترین برند

بزرگترین برند را در سطح ایران در این صنف ساختیم و به آن افتخار میکنیم.

سیستم ERP

برای اولین بار در ایران از CRM یک سیستم ERP ساختیم

فرهنگ سازمانی

اگر در کسب و کارهای نوپا از همان ابتدا یک سیستم طراحی شود جزو فرهنگ سازمان قرار میگیرد اینجا مهم نیست نظر شخصی افراد به چه چیزی هست مهم اینه که سیستم تصمیم میگیره که چگونه کار کنه.
منظور از سیستم کامپیوترها نیستند بلکه فرایندهایی هست که طراحی شده.

ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید

© تمامی حقوق برای علی مختاری محفوظ است.

تماس با من

میدان جمهوری اسلامی ، جنب بانک مسکن ، مجتمع اداری تجاری نگین

۰۳۱-۹۱۰۱۵۰۶۲ 

info@alimokhtari.name